星野　裕司

浅草の観光みやげ店の息子として生まれ、父親の背中を見て育つ。
小規模・中小企業のDNAと組織での実務経験を生かして、創業をはじめ、事業の各ステージにおいて相談相手になります。

【経歴】
1957年5月 東京都台東区浅草に生まれる
1974年4月 東京都立三田高校入学
　　　　　　　　　3年間はバンド活動など音楽三昧。
1981年3月 明治大学商学部商学科卒業
　　　　　　　　　体育会ヨット部に所属。優雅に見えたヨットだが、とんでもなくハード。
  　　　　　　　　4年間ほとんどキャンパスには行かず、合宿所と海で過ごす。
1981年4月 日本楽器製造株式会社（現ヤマハ株式会社）入社
　　　　　　　　　ヨット製造のヤマハ発動機と楽器製造のヤマハ株式会社で悩み、音楽・楽器を扱うヤマハ株式会社に入社。
  　　　　　　　　楽器の小売・卸売営業、商品企画、広報、アーティスト対応、新人アーティスト発掘・育成、音楽配信、教室管理運営などに従事。
  　　　　　　　　新規事業、CDレーベル主宰、卸営業・商品企画マネジャーなどを経験。
2014年4月 経済産業大臣登録　中小企業診断士
  　　　　　　　　数多くの取引先楽器店の社長と接する中で、孤独な社長の相談役となることを決意。
  　　　　　　　　中小企業診断士の資格を取得し、中小企業の支援を開始。
2014年5月　星野マネジメントオフィス開設
2015年5月　（一財）ヤマハ音楽振興会にて、楽器店の経営支援、事業承継などに従事
2017年5月　ヤマハ株式会社を定年退職。
　　　　　　セカンドブレインコンサルティング開設

2019年11月　城南コンサルティング株式会社　代表取締役

【セミナー実績】

2019年10月　実践目黒創業塾
2018年5月　実践めぐろ創業塾
2017年11月　実践めぐろ創業塾
2017年10月　渋谷区創業塾
2017年6月「経営力向上計画」の作り方
2017年5月　めぐろ創業塾
2017年1月 「経営力向上計画」A4判2枚で「稼ぐ力」を計画する
2016年11月 二代目社長のマネジメントの基礎と実践 
2015年11月 プレゼンテーション技法
2015年8月 創業セミナー  埼玉県創業・ベンチャー施設
2015年4月 儲かる社長の知恵袋～四則演算でわかる経営 
2015年2月 本格焼酎「黒霧島」に学ぶマーケティングの実践

【研修実績】

2019年8月　中小企業診断士理論政策研修
2018年6月　経営力向上計画の概要（東京商工会議所経営指導員）
2018年6月　商圏（RESASとJ-stat)
2018年1月　経営強化法と補助金の活用
2017年12月　経営指導員みならい研修
2017年４月　ビジネスゲームによる新入社員研修
2016年12月 補助金を用いた企業支援   
2016年8月 財務知識と投資の実際
2016年4月 ビジネスゲームによる新入社員研修 
2015年8月 財務知識の基礎
2015年4月 ビジネスゲームによる新入社員研修 

【企業診断・支援実績】

■教室・教育事業
　学習塾、音楽教室、英会話教室、料理教室、幼児教室、パソコン教室、ロボット教室、企業研修

　フィットネスジム

■エンタテインメント事業

　音楽プロダクション、芸能プロダクション、キャスティング

　映像・音楽制作業、音楽スタジオ

■IT・ソフト開発事業

　ソフトウエア開発業、ホームページ制作業、ECコンサル業

■飲食・サービス業

　飲食店、温泉ホテル、貸し別荘運営業

　オフィスサービス業、人材派遣・紹介業、美容室、ネイルサロン、まつエクサロン、鍼灸院、

■製造・卸売業

　アパレル製造・小売業、スポーツ用品製造・卸売業、腕時計製造・卸売業、化粧品製造・卸業

　携帯電話アクセサリー製造販売業、ペットグッズ販売業、雑貨輸出業

　電子部品製造業、センサー製造業、ダンボール製造業、刃物製造販売業、健康食品製造業、

■卸・小売業

　和食器小売業、酒類小売業、花き卸売業、楽器小売業、

■印刷・出版業

印刷業、出版社、業界新聞社、貿易商社、

■その他

賃貸業、不動産販売業、建設業、設計事務所、

　　　など多数

 【自己紹介】若手・二代目社長を育てる専門コーチ

セカンドブレインコンサルティング代表
1957年浅草生まれの浅草育ち、生粋の江戸っ子。

若手社長や二代目社長や自信みなぎる経営者に育てる専門家。

「若手・二代目社長の経営力向上プログラム」により、創業間もない若手社長や二代目社長の不安や悩みを解決し、
6か月で自信を持って経営に当たれるように個別サポートを実施している。

浅草の観光みやげ店の息子として生まれ、父親の背中を見て育つ。
羽振りのよい時もあったが、店は時代の変化に対応できず父親でもある社長の病も重なり不安定な経営状態もあり、中小企業の栄枯衰退を実体験する。
家業を手伝いながらも、若いうちは大きな組織でもっと大きな仕事をしたいと思うに至り、事業を引き継がずに楽器メーカー日本楽器製造株式会社（現ヤマハ株式会社）に就職。

楽器の小売と卸販売、教室運営や商品企画、マーケティング、広報、音楽配信などに携わる。
いつも全力で熱血リーダーぶりを発揮し新規ビジネス構築や発掘した新人アーティストをメジャーデビューさせるも、スピードやパワーについてこれない部下も出て挫折。
教室ビジネスのマネジャーに転出したところ、そこは100%女性講師の別世界。そこでマネジメント方法を一変させ、出会った数百人の女性講師をリスペクトし、ビジョンを示すことでお互いに協力しあい教室ビジネスの拡大に繋げた。
あわせて教室を経営する楽器店社長と数多く接するうちに、社長は孤独で相談相手がいないことや事業承継に悩む社長が多いことに気づく。
そこで唯一の経営コンサルタント国家資格である中小企業診断士の資格を取得し、中小企業の支援することを決意。

売り上げ拡大や経営相談のほか、先代と二代目双方の立場をバランスさせながら、二代目に経営の勘所をアドバイスするなどしてスムースな事業承継やM&Aなどを進めてきた。　
こうした経験から事業承継の重要性と社長の孤独感を実感し、社長のよき相談役として第２の頭脳となり、さらには二代目社長のサポーターとなるべくセカンドブレインコンサルティングを設立。

「話せばわかるとは言い切れないが、話さなければ始まらない」が信条。
座右の銘は「なした情けは水に流し、なされた情けは石に刻め」。
そして「人生は順送り」。自ら学んで役立ったことを、恩返しとして後進に伝えていく。

コミュニケーションを重視して、不安や課題を抱える若手や２代目を先代の理解も得ながら一人前にする手法を得意とし、
「親父よりも相談しやすい事業のおとうさん」と評判。